2018年前三季度，制水公司在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，在上級有關(guān)部門的正確指導和社會各界的大力支持下，在以習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，按照年初制定的崗位責任目標，通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、任務指標完成情況
1、制水情況：截止9月底，完成制水總量2972.60萬噸，完成全年任務的73.40%。與去年同期（1-9月）2977.21萬噸基本持平，略微減少4.61萬噸。其中三季度完成供水總量1100.98萬噸，占全年任務的27.18%。
2、生產(chǎn)用電情況：截止9月底，生產(chǎn)用電1695.98萬度，電費為1302.78萬元，均價為（含稅）0.768元/度。用電量與去年同期（1-9月）1658.57萬度相比，增加37.41萬度，平均每月增加4.15萬度；去年同期（1-9月）電費支出1287.44萬元相比（不含以前年度追加，但是由于渦北水廠電表損壞有少入帳），增加15.34萬元；月平均電價與去年同期0.776元/度相比，基本持平。
3、售水情況：2018年1-9月份總計售水為1896.12萬噸，與去年同期（1-9月）1522.68萬噸增長373.44萬噸，平均每月增長41.49萬噸。主要是2018年1-9月份部分小區(qū)欠的水費以及普查偷水等增長集中回收所致。
4、回收率：2018年1-9月份平均回收率為63.78%，與去年同期51.14%相比增長12.64%個百分點。千噸水耗電量（2018年1-9月）571度/千噸，與去度/千噸相比增長14度/千噸。
5、制水成本： 2018年1-9月為0.768元/噸，2017年1-7月為0.722元/噸，相比增長0.046元/噸。主要原因是2018年2月份發(fā)的2017年度的年終獎比2016年度的年終獎增長所致。
二、各項工作穩(wěn)步推進
（一）安全生產(chǎn)，形勢穩(wěn)定
1、認真貫徹落實上級主管部門下發(fā)的文件精神，提前準備，積極組織開展中秋國慶雙節(jié)假日期間、重要活動前的安全生產(chǎn)大檢查、火災防控大檢查和制水設(shè)施的巡查，進一步加強安全生產(chǎn)管理，杜絕了安全生產(chǎn)隱患，確保了重要時間段安全供水。
2、針對夏季高峰供水的特點，為確保高峰安全供水，我們每周、每月對供水設(shè)施的高低配電間，二級泵房，加氯間及辦公區(qū)域易燃易爆危險品場所的放置是否完好認真檢查，通過檢查，各單位對安全意識有所提高，安全感有所加強， 對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出了整改意見措施，要求各部門每天加強高峰供水的巡視排查，切實提高高峰供水的安全防范意識。
3、做好防汛工作，健全防汛機制，為確保汛期安全供水，結(jié)合公司實際情況，組織開展了汛前、汛期的安全檢查，加強供水設(shè)施汛期源頭排查，確保安全度汛完善了防汛應急預案，做好了應急物資設(shè)備的儲備 ，公司領(lǐng)導每天都有專人24小時值班，確保在接到防汛值班電話后能第一時間內(nèi)通知防汛應急小組進行應急搶險。
4、加強特種設(shè)備的管理。對電梯、行車特種設(shè)備按規(guī)定進行安檢、進行高壓電氣設(shè)備預防性試驗，確保供水設(shè)備安全運行；對現(xiàn)有的消防器材進行普查統(tǒng)計，更新、配置滅火器材，規(guī)范完善預案管理，健立健全各種應急預案。全力以赴做好全年安全生產(chǎn)工作，時刻把供水安全放在首要位置,要常抓不懈，警鐘長鳴，防患未然，確保公司安全供水持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（二）全力推進重點工程建設(shè)
1、城南地表水廠建設(shè)。亳州市城南地表水廠工程是省、市重點工程，也是列入2018年度市政府年度考核任務的項目，制水公司嚴格按照排定的施工計劃，定期組織施工單位、監(jiān)理單位召開項目協(xié)調(diào)推進會議，全力推動工程建設(shè)，確保完成年初制定70%土建工程量的目標任務。
截止目前，已基本完成土方開挖、基礎(chǔ)澆筑。各種處理
池的澆筑即將封頂、辦公樓基礎(chǔ)已澆筑完成，正在進行第一層澆筑前的鋼筋捆扎及支模工藝，力爭年底完成土建工程任務。城南地表水廠供電線路管道已鋪設(shè)完畢，第四季度將進行電纜的穿管及送電。第三標段招標前期工作已基本結(jié)束，將在第四季度進行招標施工。
2、渦北水廠、三水廠水源井區(qū)遷移工程。按照環(huán)保工作要求，對渦北水廠、第三水廠所屬15組井區(qū)進行遷移置換。目前，15組水源井遷移工作主體工作已完成并投入供水，下一步將進行工程驗收及決算審計。
（三）加強企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務意識。
1、組建了新的工會組織，辦理了工會組建的相關(guān)審批工作及工會會員的統(tǒng)計工作，同時依托工會組織，開展了多項慰問和其它各項活動。
2、公司持續(xù)開展“小水滴”志愿者服務進社區(qū)服務，由公司各水廠、水質(zhì)檢測中心、安全辦等單位、科室組成的志愿者服務隊利用周末休息時間到各小區(qū)開展節(jié)水用水知識宣傳、水質(zhì)檢測、免費維修等活動，拉近和得到廣大用水戶的一致好評。
3、組織開展了“社會保險法”和《憲法修正案》普法知識講座，并按照法治辦文件要求開展了憲法宣傳活動。
4、組織舉辦了制水公司第三屆職工運動會，既增強了體魄鍛煉了身體，也加強了彼此間感情交流，增加了企業(yè)職工向心力、凝聚力。
（四）全力推動黨建工作
結(jié)合工作實際，全面加強黨的思想、作風和制度建設(shè)，不斷增強黨組織的約束力、戰(zhàn)斗力、凝聚力，切實提升黨建工作的質(zhì)量和水平。集中認真學習貫徹十九大精神，組織公司黨員專題學習黨的十九大報告，集中觀看學習黨章公開課，嚴格落實“三會一課制度”。
（五）扎實開展精準扶貧工作
按照上級部門精準扶貧工作安排部署，公司全面開展扶貧工作，通過“微心愿”征集、召開聯(lián)席會議、實地考察、特色產(chǎn)業(yè)扶貧等扶貧工程步伐，進行了政策宣傳，讓貧困戶進一步了解國家的相關(guān)政策，感受到黨和政府關(guān)懷，能夠給貧困戶提供一些切實的幫助，協(xié)助他們改善生活環(huán)境，樹立克服困難的信心和決心。并保質(zhì)保量完成扶貧任務，助力利辛盡快脫貧
三、存在問題
1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備專業(yè)技術(shù)職稱人員較少。人才隊伍建設(shè)發(fā)展緩慢、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化進度滯后，給公司經(jīng)營管理帶來困難，也制約公司進一步發(fā)展。
2、供水PPP模式工作進展緩慢。
3、夏季高峰供水時期和突發(fā)異常情況下，水源不足，供水供需矛盾突出，供水壓力、水量形勢嚴峻。
四、第四季度工作計劃
第四季度公司將按照年初制訂的計劃，根據(jù)崗位目標任務分解的時間節(jié)點，全力推動各項工作有序開展，尤其是重點工程建設(shè)工作，確保完成工作任務目標。始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個，幸福千萬家”服務理念，努力為用戶做好服務。
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