2017年第三季度，公司繼續(xù)按照年初制定的崗位責(zé)任目標(biāo)任務(wù)分解，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的正確指導(dǎo)和社會各界的大力支持和積極配合下，通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項工作取得了明顯成績。為完成“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”這一目標(biāo)提供堅實的供水保障。

1、截止9月底，累計完成供水總量2977.21萬噸，占全年任務(wù)的73.51%；三季度完成供水總量1003.2萬噸，占全年任務(wù)的24.77%。其中，一水廠完成39.3萬噸，三水廠完成448.8萬噸，渦北水廠完成262萬噸，應(yīng)急加壓泵站完成253.1萬噸。與去年同期923.55萬噸相比，增加79.65萬噸，同比增加8.6%。

2、截止9月底，累計支出電費1287.44萬元，其中，三季度電費支出433.28萬元。其中一水廠電費支出13.73萬元，三水廠電費支出195.07萬元，渦北水廠電費支出123.6萬元，應(yīng)急加壓泵站電費支出100.88萬元。與去年同期391.86萬元相比，增加了41.42萬元。增加原因系制水量相應(yīng)增加（79.65萬噸）。

3、三季度制造費用支出256.16萬元，比去年同期多支出20.36萬元。

4、三季度實際制水直接成本0.687元/噸。

5、三季度供水回收585.41萬噸，與制水量1003.2萬噸相差417.79萬噸，回收率為58.36%,產(chǎn)銷差率為41.64%。

6、三季度千噸水耗電量：580度/千噸。

公司深入貫徹上級有關(guān)部門下達(dá)的文件精神, 全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。公司安全生產(chǎn)辦公室每月對各生產(chǎn)單位進(jìn)行安全檢查，建立工作臺賬，并在公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，對存在的安全隱患及時消除。每周一召開安全生產(chǎn)調(diào)度例會，做到安全生產(chǎn)的全方位、全過程、常態(tài)化管理，科學(xué)有效確保安全生產(chǎn)。

十一、中秋期間，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前謀劃，要求各部門以高度的政治責(zé)任感、社會責(zé)任感，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護(hù)和輸水管網(wǎng)巡檢，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故隱患，確保了正常制水供應(yīng)。特別是，十九大即將順利召開，要求設(shè)備維修人員全天候待命，各水廠嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，實行24小時值班制度，相關(guān)人員確保通訊暢通，工具車及時到位，并備足應(yīng)急搶險物資，確保了市雙節(jié)期間安全用水。

1、湯泉水質(zhì)檢測中心認(rèn)證工作。截止目前，已通過75項的CMA認(rèn)證，并獲得證書。下一步繼續(xù)申報60項，現(xiàn)正在積極準(zhǔn)備申報材料， 近期上報，力爭年內(nèi)全部通過認(rèn)證。

2、加快推進(jìn)我公司的市重點工程審計工作。目前已完成了市重點工程各建設(shè)項目報審工作，正在審計中。

3、黨員活動室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。8月份已完成該項工作，并達(dá)到基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

4、20萬噸城南地表水廠建設(shè)工作。作為2017年我市重點建設(shè)工程，目前，工程量清單和招標(biāo)文件已編制完成，正積極與市招管局對接，計劃10月20日前發(fā)布招標(biāo)公告。

5、清水池清砂及辦公樓修繕工作。已完成清水池清砂項目大部分工作，由于高溫供水壓力較大，第三水廠、渦北水廠清水池清砂工作計劃在第四季度施工。辦公樓修繕工作已全面完工并驗收，第四季度完成工程審計。

6、中控室升級改造工作。生產(chǎn)調(diào)度平臺在線升級改造工程已進(jìn)行各設(shè)備的調(diào)試并驗收完畢，第四季度進(jìn)入審計程序。

在市城管執(zhí)法局和市政府的大力支持下，公司PPP模式改制工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，改制咨詢機(jī)構(gòu)已根據(jù)公司實際情況拿出具體方案，進(jìn)行PPP模式招標(biāo)，確定合作企業(yè)，待市政府批準(zhǔn)。通過改革改制，優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，完善政府監(jiān)管體系，實施特許經(jīng)營，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識。

1、組織召開第二屆職工運動會，此項活動不僅鍛煉了身體素質(zhì)和磨礪了精神意志，還增強(qiáng)了大家的合作精神和集體榮譽(yù)感，在職工之間營造了和諧、快樂的氛圍，達(dá)到鼓舞人、激勵人、凝聚人的目的，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2、慰問困難職工及十一、中秋節(jié)期間值班員工，讓職工感受到公司的關(guān)懷。

3、湯泉水質(zhì)檢測中心完成申報2017年度“青年文明號”和“巾幗文明崗”工作，進(jìn)一步加快公司文明創(chuàng)建步伐。

4、組建“小水滴”志愿者服務(wù)隊，利用周末時間開展志愿者進(jìn)社區(qū)免費服務(wù)活動。主要內(nèi)容包括：節(jié)水知識、用水常識宣傳，免費水質(zhì)檢測，免費用水器具維修等服務(wù)。極大地提高了職工參與的熱情，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量，收到了廣大用戶的一致好評，提升了公司形象，進(jìn)一步提升社會滿意度和增強(qiáng)人民群眾獲得感。另外，下一步計劃在我市主城區(qū)范圍內(nèi)廣泛開展此項活動，形成長效機(jī)制。

5、組織開展了《勞動合同法》普法講座，使廣大干部職工法律意識得到進(jìn)一步提高。

完成了黨員活動室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)黨員管理，嚴(yán)格落實“三會一課制度”，積極組織開展“兩學(xué)一做”專題活動。并開展了“每月一星”、“黨員先鋒崗”評選活動。同時組織全體黨員觀看了反腐倡廉電影《丫山清風(fēng)》以及組織公司全體人員召開《時代楷模報告會之黃大年、廖俊波》學(xué)習(xí)會。按時繳納黨費并在公司宣傳欄進(jìn)行公示。

1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量較為緊缺，尤其體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量很少，人才隊伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢，給公司經(jīng)營管理帶來困難。

1、加快推進(jìn)市重點工程城南水廠建設(shè)。計劃10月20日前發(fā)布工程招標(biāo)公告，11月底完成工程招標(biāo)并開工建設(shè)。確保完成市政府下達(dá)的年度目標(biāo)考核任務(wù)。

2、三水廠、渦北水廠清水池清砂工作按計劃認(rèn)真組織實施，在不影響正常供水情況下，確保完成工程任務(wù)。

3、認(rèn)真組織開展水源地保護(hù)區(qū)內(nèi)已有建筑物的拆除工作，與各有關(guān)部門做好配合協(xié)調(diào)，確保水源不受污染。

4、湯泉水質(zhì)檢測中心認(rèn)真做好收費服務(wù)等各方面工作，除做好本職工作外，全面開展第三方檢測服務(wù)。

5、持續(xù)確保全市安全供水。按照年初制訂的計劃，根據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)分解的時間節(jié)點，力爭提前完成全年各項任務(wù)，確保全年任務(wù)目標(biāo)能夠順利完成。

成績代表過去，我們要始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識，決戰(zhàn)第四季度，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，確保完成全年崗位目標(biāo)任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。