2017年第一季度，公司積極按照崗位責任目標任務(wù)分解，全體員工緊緊圍繞“以智能管理求發(fā)展，向節(jié)能降耗要效益”這一主題，在社會各界的大力支持和積極配合下，通過明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績。為建設(shè)“深入踐行五大發(fā)展理念，奮力走在皖北振興前列”提供了堅實的供水保障。

一、任務(wù)指標完成情況

1、一季度完成供水總量921.7萬噸，占全年任務(wù)的23%。其中一水廠完成5.47萬噸，三水廠完成452.14萬噸，渦北水廠完成266.18萬噸，應(yīng)急加壓泵站完成197.91萬噸。與計劃完成量941萬噸相差19.3萬噸。與去年同期719.26萬噸相比，增加202.44萬噸，增加原因系應(yīng)急加壓泵站供水?？鄢谜疽患径裙┧浚瑢嶋H與去年同期相比增加4.53萬噸。

2、一季度電費支出377.68萬元。占全年任務(wù)的21%。其中一水廠電費支出5.18萬元，三水廠電費支出188.83萬元，渦北水廠電費支出108.39萬元，應(yīng)急加壓泵站電費支出75.28萬元。與計劃電費支出440萬元節(jié)省62.32萬元。與去年同期334.94萬元相比，增加了42.74萬元。增加原因系應(yīng)急加壓泵站使用電費。扣除泵站電費，實際與去年同期相比減節(jié)約32.54萬元（如考慮一水廠一季度未供水，實際與去年同期相比減節(jié)約8.33萬元。一水廠去年同期電費29.39萬元，）。

3、一季度制造費用支出235.80萬元，比去年同期多支出28.84萬元。

4、一季度實際制水直接成本0.67元/噸。

5、一季度供水回收415.74萬噸，與制水量921.7萬噸相差505.96萬噸，回收率為45%,產(chǎn)銷差率為55%。

6、一季度千噸水耗電量：503.54度/千噸。

二、各項工作穩(wěn)步推進

（一）安全生產(chǎn)，形勢穩(wěn)定

公司深入貫徹落實上級有關(guān)部門下達的文件精神, 對安全生產(chǎn)辦公室工作人員進行了充實及各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了完善。特別是為加強對生產(chǎn)用電及設(shè)備的維護，專門成立了電氣設(shè)備維護部，對各單位在安全生產(chǎn)特別是用電方面進行全方位、全過程、常態(tài)化管理，確保安全生產(chǎn)的可控性。

春節(jié)前夕，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，早做準備，要求各部門以高度的政治責任感、社會責任感，積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、制水設(shè)備養(yǎng)護和輸水管網(wǎng)巡檢，進一步加強了安全生產(chǎn)管理，杜絕安全事故隱患，確保了正常制水供應(yīng)。強化源水和出廠水水質(zhì)管理，要求化驗人員加強化驗監(jiān)測，確保水質(zhì)綜合合格率達國家飲用水相關(guān)標準。特別是春節(jié)期間，要求設(shè)備維修人員全天候待命，各水廠嚴肅調(diào)度紀律，相關(guān)人員確保通訊暢通，工具車及時到位，并備足應(yīng)急搶險物資，確保了市民春節(jié)期間安全用水。

（二）工程建設(shè)，穩(wěn)步推進

1、水質(zhì)檢測中心認證工作。前期認證資料準備工作已完成，正在進行人員社保轉(zhuǎn)移工作。力爭5月1日前組織認證評審，10月1日前完成認證工作。

2、出水量不足水源井洗井工作。已對各水廠井區(qū)老舊深、淺水源井進行了摸排，根據(jù)摸排情況，繼續(xù)對出水量低的水源井進行洗井維護，挖掘供水潛力，增加出水量，以達到預(yù)期效果。

3、一、三、渦北水廠供電線路及電桿改造。該項目春節(jié)前完成招標，施工單位克服春節(jié)期間惡劣天氣及施工環(huán)境影響，積極推進，現(xiàn)該工程已完工，消除了供電安全隱患。

4、20萬噸城南地表水廠建設(shè)。前期各項手續(xù)已完成，施工圖設(shè)計、審圖也已完成。配合公司改制，擬對該水廠進行PPP模式建設(shè)?，F(xiàn)咨詢機構(gòu)招標請示已上報政府，待批準后進行咨詢機構(gòu)招標，咨詢機構(gòu)確定后進行ppp模式招標。PPP模式招標確定中標投資人后即可開工建設(shè)。

5、清水池清砂及辦公樓修繕工作。該項目已運轉(zhuǎn)至市招管局，由其進行公開招標。

6、中控室升級改造。該項目中控室裝修、設(shè)備安裝已完成。正在進行井區(qū)管道改造、光纖鋪設(shè)及平臺各系統(tǒng)搭建以及系統(tǒng)數(shù)據(jù)完善和采集設(shè)備的安裝調(diào)試。

（三）深化企業(yè)改革

在市住建委和市政府的大力支持下，公司PPP模式改制工作正在穩(wěn)步推進，改制咨詢機構(gòu)招標請示已上報政府審批，待批準后進行招標。確定咨詢機構(gòu)后，由其根據(jù)公司實際情況對改制工作拿出具體方案，進行PPP模式招標，確定合作企業(yè)。通過改革改制，優(yōu)化公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，完善政府監(jiān)管體系，實施特許經(jīng)營，使公司進入良性發(fā)展軌道。

（四）企業(yè)文化建設(shè)

加強企業(yè)文化建設(shè)和文明創(chuàng)建，全面提高職工文化素質(zhì)和服務(wù)意識。

1、利用雙休日組織全體不當班員工參加了騎行踏青活動，不僅鍛煉了身體，還增加了凝聚力和溝通能力。

2、組織干部職工參加義務(wù)植樹活動。

3、“三八婦女節(jié)”組織女職工召開了婦女權(quán)益保障相關(guān)內(nèi)容的座談會，并且發(fā)放了婦女用品，體現(xiàn)了公司對女工的關(guān)愛。

4、組織全體員工及退休職工進行身體健康檢查。讓大家及時了解自身健康狀況，提高自身健康意識和工作積極性。

5、組織開展了“安全知識”、“消防知識”培訓(xùn)講座。通過培訓(xùn)使廣大干部職工安全消防意識得到進一步提高。

（五）黨建工作

完善了黨員活動中心，加強黨員管理，嚴格落實“三會一課制度”，積極組織開展“兩學一做”專題活動。并開展了“每月一星”、“黨員先鋒崗”評選活動。同時組織全體黨員觀看了專題紀錄片《永遠在路上》以及教育紀錄片《“欺上瞞下”的代價》。并完成了黨費繳納工作。

三、存在問題

1、人才問題。隨著供水規(guī)模不斷擴大，員工數(shù)量較為緊缺，主要體現(xiàn)在專職專崗人員配置不足，具備技術(shù)職稱的員工數(shù)量很少，人才隊伍建設(shè)發(fā)展較為緩慢，給公司經(jīng)營管理帶來困難。

四、二季度工作計劃

第二季度公司將按照年初制訂的計劃，根據(jù)崗位目標任務(wù)分解的時間節(jié)點，完成工作任務(wù)目標。始終堅持“安全、質(zhì)量、廉政”的管理意識，抓好工作中的每一個環(huán)節(jié)，確保全年安全生產(chǎn)無事故，確保城區(qū)居民安全用水需求，繼續(xù)發(fā)揚“辛苦我一個，幸福千萬家”服務(wù)理念，努力為用戶做好服務(wù)。