最近看了一篇文章，它闡述的思想對我的影響是巨大的，文章的作者是來自美國的查大偉，文章標(biāo)題是《領(lǐng)袖、過客還是囚徒》，他講到，所有團(tuán)隊中都存在三種人，領(lǐng)袖、過客和囚徒，無論身居何等職位，他們都對周圍的同事施加著或明或暗的影響，但團(tuán)隊從這個過程中得到的，未必總是積極因素，很有可能造成消極影響。

文章講到，在一個團(tuán)隊中，囚徒們總覺得自己被生活“困住了”，他們抱怨得最多，責(zé)怪得最多，在積極影響身邊的同事方面做的最少；

過客們不會真的嚴(yán)肅對待工作，他們敷衍工作、隨波逐流，主動地處于閑散狀態(tài)，而且不愿承擔(dān)更多的責(zé)任，這就使得過客建立了一種消極引領(lǐng)他人的模式；領(lǐng)袖們同過客和囚徒完全不同，他們總在尋找改變局面的機(jī)會，能夠肩負(fù)起工作職責(zé)，樂于看到工作科學(xué)有效地展開，同時領(lǐng)袖們是樂觀主義者，他們對于團(tuán)隊的目標(biāo)積極熱情的去完成，更令團(tuán)隊驚喜的是，會有許多人紛紛效仿他們。由此可見，領(lǐng)袖、過客和囚徒是三種不同的生存狀態(tài)，但是我們團(tuán)隊要做的就是把領(lǐng)袖留下來，把過客和囚徒剔除出去，只有這樣才能使團(tuán)隊充滿生命力、持續(xù)充滿創(chuàng)新力。

這種科學(xué)理論對于我們自身、我們公司來說也非常具有借鑒意義，我要做具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的人，因為只有這樣我才能在公司發(fā)展的浪潮中不被淘汰，才能實現(xiàn)自己的人生價值，為公司創(chuàng)造更大的價值。